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Implementa las estrategias de Google en tu empresa!

El Poder de los KPIs y OKRs

¡Jaque Mate!

SISTEMA DE GESTIÓN DE METAS

Webinar Gratuito

El poder de los KPis y OKRs ¡Jaque Mate! 

No es ninguna casualidad que empresas como Google, Walmart, Netflix, Linkedin mejoren sus sistemas de medición e implementen la metodología OKR (Objectives & Key Results).

Este webinar esta dirigido a empresarios y directivos que desean mejorar sus sistema de gestión o administración de sus metas, para lograr impactar en los resultados.

Elige el día y hora más adecuado para verlo. Estará disponible un tiempo limitado.

 

Dos formas de ayudarlo

Programa de Coaching Bajo Demanda

Enfocar, Alinear, Monitorear y Seguimiento a sus objetivos Exigentes. 

A la Carta

Es un servicio adecuado a sus necesidades específicas y particulares.

ESTO ES PAR TI

Si consideras que parte de estas estadísticas están presentes en tu empresa.

N

El 85% del personal no conoce las metas de la empresa.

N

El 49% del personal no está comprometido con las metas.

N

El 85% del personal no sabe que hacer para alcanzar la meta.

N

El 87% del personal no se hace responsable de las metas de la empresa

En conclusión: el 70% las estrategias fallan, no porque hayan sido mal concebidas, sino por una mala ejecución.

Lograr el alineamiento de los equipos de trabajo

OKRs de la dirección general

Los OKRs de la dirección general marcan la dirección y metas de la empresa.

Expresan las estrategias a implementar y los problemas críticos que enfrenta la empresa.

Z

Enfocarse en las prioridades

Como expresó Morten T. Hansen: “La extrema dedicación a las prioridades crea resultados extraordinarios”

Enfocar los equipos en la generación de valor. De nada sirve subir rapido lo escalera, si esta apoyada en la pared incorrecta. 

Alinear los equipos

Pasar de metas individuales, aisladas, a un alineamiento de las metas empresariales.

La pregunta que se harán los equipos será: ¿cómo puedo influir y contribuir al logro de los key results de la empresa?

No más islas. Todos trabajando para el propósito superior de la empresa.

Rendición de cuentas

Los líderes KRs (Key Results) participan en la elaboración de los OKRs, en la definición de las métricas y en la meta que debe lograrse trimestralmente.

Este involucramiento permite apropiarse del KR y tener responsabilidad sobre este resultado.

El seguimiento de los KRs y de los planes de acción para lograrlo es fundamental en el sistema OKRs.

Recursos tecnológicos OKRs

1. Plataforma educativa OKRs. Videos explicativos con los conceptos y aplicación de la metodología OKRs.

2. Aplicación App OKR Teams. En su celular tiene todas sus Key Results, su progreso, sus responsables, sus iniciativas y seguimiento semanal.

3. Plantillas y hojas de trabajo. Facilitar la implementación con estas guías de trabajo.

 

¿Estás listo para plantearte OKR exigentes para obtener resultados sobresalientes?

Nuestro equipo de coaches OKRs te guiarán hasta que logres implementar correctamente el sistema OKRs

Si estás decidio ha implementar OKRs, tienes dos opciones: hacerlo solo o ir acompañado durante todo el proceso.

La forma más efectiva y económica es ir acompañado por alguien que lo ha hecho decenas de veces, que sabe los obstaculos, los problemas y los riesgos.

Hemos ayudado a empresas que fracasaron en su intento por implementar la metodología. Así que mejor hacer las cosas bien desde el principio.